Der er Mange måder at arbejde med medarbejderengagement Afhængigt af hvad du ønsker at opnå. Denne artikel dækker, hvad medarbejderengagement betyder, hvorfor det er vigtigt, og hvordan det påvirker og gavner dine medarbejderes præstationer.
Medarbejderengagement: Formål på arbejdet
Undersøgelser betragter medarbejderengagement som to overordnede tilstande:
- En motiverende tilstand
- En arbejdsrelateret psykologisk tilstand
FørstMedarbejderengagement er en „motiverende tilstand“. Det afspejles i din medarbejders ægte vilje til at fokusere på deres indsats for at nå og opfylde deres personlige og professionelle mål.
Det er vigtigt at præcisere, at ingen medarbejder kan motiveres 24/7, og ingen leder bør forvente, at deres medarbejdere skal være det. Der er ikke et svar på graden af udsving i motivation, og hvor længe den varer. Det kan ændre sig fra periode til periode afhængigt af dine medarbejderes sindstilstand.
Andet, når medarbejderengagement er arbejdsrelateret, afspejles det i de effekter, der opstår psykologisk, f.eks. oplevelsen af følelser eller følelser på arbejdspladsen. Når dine medarbejdere er motiverede til at nå deres personlige og professionelle mål, forvandler de langsomt arbejdet til en meningsfuld og målrettet præstation.
Kort sagt, medarbejderengagement er niveauet af medarbejdernes psykologiske investering og følelsesmæssig forbindelse, de føler over for deres arbejde og arbejdsplads.
Samtidig handler det også om medarbejderens adfærd og tankegang, f.eks. hvor involverede, entusiastiske og engagerede de er i den organisation, de arbejder i. Engagement er deres iver og evne til at bidrage til deres arbejdsplads' succes.
Så hvorfor er det vigtigt at have et formål på arbejdet? Og hvad får dine medarbejdere til at løbe den ekstra mil? Lad os se nærmere nedenfor.
Hvorfor er medarbejderengagement så vigtigt?
Medarbejderengagement er vigtigt, fordi det opfylder nogle grundlæggende menneskelige behov. Maslows behovshierarki betyder stadig noget i dag Især i forbindelse med medarbejderengagement.
Ud af Maslows fem menneskelige behov er de tre behov, der er anført nedenfor, særligt relevante at huske på, når du driver og investerer i medarbejderengagement:
- SelvaktualiseringBehovet for personlig vækst
- AgtBehovet for at blive anerkendt og værdsat
- Kærlighed og social tilhørsforhold: Behovet for interpersonelle relationer og at være en del af en gruppe eller et samfund
En undersøgelse af Gallup fandt ud af, at det at have nære venner på arbejdspladsen øger medarbejdertilfredsheden med 50%. De fandt ud af, at medarbejdere, der har en bedste ven på arbejdspladsen, er op til syv gange mere tilbøjelige til at engagere sig fuldt ud i deres job. Dette viser vigtigheden af at opfylde behovet for kærlighed og social tilhørsforhold, også på arbejdspladsen, hvilket let kan gøres ved at engagere og forbinde dine medarbejdere i arbejdsfællesskabet.
Behovet for agtelse kan opfyldes ved at anerkende den indsats, dine medarbejdere lægger i deres arbejde. Anerkendelse fører til øget tillid og resultater, fordi de føler sig værdsat og respekteret. Når dine medarbejdere føler sig respekteret, accepteret og anerkendt, styrker det de personlige relationer og holdånd.
Det sværeste behov at opfylde er øverst i Maslows hierarki: selvaktualisering. Dette behov vil blive opfyldt, hvis du lykkes med at engagere dine medarbejdere. Du kan gøre det ved at investere i deres personlige udvikling fx gennem e-learning, onlinekurser og dialog.
Når du investerer i din medarbejders personlige udvikling, bliver de bedre til deres job, fordi de føler, at de kan udleve deres potentiale. Det er derfor vigtigt for dig som leder at skitsere målene for dine medarbejdere.
Hvis du gør det, ved dine medarbejdere, hvad de skal strejke for, og hvornår deres potentiale er udfyldt. De vil også indse, hvornår de er klar til at blive mere ansvarlige, have flere fordelsopgaver osv.
Fordelene ved medarbejderengagement på præstationen
Så det er vigtigt at opfylde dine medarbejderes grundlæggende menneskelige behov for at styrke deres selvbillede og give dem mere tillid til deres job.
Dine medarbejderes adfærd vil blive påvirket positivt, når de udvikler deres færdigheder og deres selvbillede om, hvad de tror, de kan, også kaldet selveffektivitet.
EN undersøgelse fandt, at:
- Selveffektivitetsmål var signifikant korreleret med jobpræstation
- Medarbejderengagement var signifikant korreleret med jobpræstation
Så når du investerer i at engagere dine medarbejdere på arbejdet, vil det betale sig på den samlede præstation. De effekter, der opstår mentalt på grund af medarbejderengagement, er f.eks. en følelse af:
- Betydning
- Entusiasme
- Inspiration
- Stolthed
- Udfordring på arbejdspladsen
Følelserne spiller en forskellig rolle i præstationsniveauet, hvilket også er grunden til, at ingen skal undervurdere vigtigheden af medarbejderengagement.
Øg dine medarbejderes følelser ved at engagere, involvere og støtte dem i deres arbejde og indsats. Når dine medarbejdere vokser, er det dig og din virksomhed også.
Hvis du vil vide mere om, hvordan du engagerer dine medarbejdere, har vi listet 6 medarbejderengagementstrategier, du kan implementere nu.
